Artigos Edição 59 Transformação Digital

Como startups podem tornar-se fornecedores da cadeia automotiva e por que há boas oportunidades nestas empresas para investidores e OEMs

Esta edição da revista Automotive Business é patrocinada por:

Sem tempo para ler? Que tal OUVIR esse texto? Clique no play!

A indústria automotiva encontra-se no meio do seu período mais severo, enfrentando grandes desafios para inovar nas áreas de digitalização, conectividade e eletrificação. Uma excelente forma de preencher esta lacuna é colaborando com players inovadores.

Embora as parcerias com novos players pareçam promissoras, a realidade começa quando as startups são confrontadas com as rigorosas regulamentações, a complexidade do desenvolvimento de hardwares e softwares, e os rígidos requisitos das cadeias de fornecimento automotivo. Mesmo que estejam na vanguarda da inovação de produtos e serviços, faltam-lhes experiência quando se trata de profissionalizar o seu negócio e de criar as estruturas e processos organizacionais para se estabelecerem de forma sustentável no campo automotivo.

A metodologia da Porsche Consulting, “Fit for Automotive” de Oliver W. Bibo e Benjamin Bulander, desenvolvida com base em inúmeros projetos com startups pode ser adaptada às necessidades individuais de cada stakeholder. Esta abordagem aborda os seguintes desafios-chave:

  • A gama de produtos visionários e os ambiciosos objetivos de mercado das novas empresas carecem de um enfoque claro no produto/serviço principal, e nas capacidades de industrialização;
  • Capacidades de prototipagem rápida e alta flexibilidade levam a uma falta de sincronia com longos processos de desenvolvimento de produtos automotivos;
  • A produção experimental pode não apoiar suficientemente a estabilidade da cadeia de abastecimento do setor;
  • A forma ágil de trabalhar e as estruturas organizacionais incipientes colidem com organizações hierárquicas e processos rígidos de tomada de decisão.

A fim de ajudar a impulsionar um player tecnológico para a entrada no setor automotivo, a abordagem recomenda a necessidade de tratar os desafios e requisitos acima mencionados, desenvolvendo um conceito holístico que se concentra em soluções pragmáticas de curto e longo prazo.

Primeiramente, é necessário avaliar a prontidão da startup e o desempenho em todas as áreas centrais – estratégia, finanças, desenho organizacional e cultura, bem como a excelência dos processos – à luz dos requisitos da indústria automotiva. Em segundo lugar, é importante desenvolver conjuntamente futuros estados-alvo com todos os interessados, considerando cuidadosamente os vários requisitos das três esferas: startups, investidores e OEMs. O foco deve ser colocado em soluções flexíveis e escaláveis.

Terceiro, e com uma compreensão clara dos principais desafios e estado-alvo, é crucial desenvolver um roteiro prático com iniciativas e medidas-chave que conduzam os players tecnológicos para prontidão da indústria. Cada novo desafio deve ser abordado por campos de ação dedicados que visam às necessidades específicas do player no seu caminho para se tornar um fornecedor certificado e de confiança. Estas medidas individuais devem ser adaptadas às exigências de todos os projetos relevantes, partes interessadas e acompanhadas de indicadores de desempenho.

Já é um fato que as tecnologias emergentes e as tendências dos consumidores afetam todas as indústrias e setores. As empresas da cadeia automotivas estão tentando manter-se relevantes numa indústria altamente competitiva e sensível aos custos.

Você também pode gostar